Руководитель проектов по повышению операционной эффективности

Результат деятельности организации зависит не только от сотрудников. Контроль – важнейшая составляющая, способная значительно повысить производительность труда. Грамотно организованный мониторинг позволяет видеть, что работники своевременно и качественно выполняют свои функции. Для этой цели создана должность руководителя проектов по повышению операционной эффективности. Он координирует деятельность группы, работающей над производственным проектом, чтобы не допустить понижение прибыли, сбоев в работе, отклонение от плана. Он предотвращает проблемы и следит за рисками. 

Руководитель проектов – менеджер, который взаимодействует с одной стороны подчиненными, с другой - с директором. Ему он отчитывается и согласовывает стратегии.

Менеджер по повышению операционной эффективности оказывает влияние на весь производственный процесс: улучшает производительность труда, экономит финансовые ресурсы предприятия. Должность можно назвать универсальной, поэтому специалист может найти свое применение в разных сферах – в строительстве, промышленности, добыче.

Главная задача специалиста – разработка мер по увеличению операционной эффективности. Для этого он собирает и анализирует информацию, выявляет ресурсные потери, выдвигает предложения по их устранению.

После внедрения стратегии, руководитель следит за ее исполнением. Он управляет подчиненными, контролирует процесс, работает с рисками, сбоями, исследует результаты и изменения, снова работает над улучшением.